人勤春来早，奋进正当时。今年以来，中国中煤陕西公司锚定年度目标任务，攻坚克难、真抓实干，统筹推进安全生产、稳产增效、经营管控、成本优化等重点工作，全体干部职工昂扬奋进、实干攻坚。面对市场波动、春节保产、季节运维等多重考验，紧盯目标不松劲，一季度商品煤产量、聚烯烃产量、利润总额等关键指标均超额完成预算进度，圆满实现首季“开门红”，为推动企业全年高质量发展、顺利实现全年目标任务筑牢坚实基础。

严守底线护航首季开门红

陕西公司多措并举，扎实筑牢安全生产防线。创新推行问题、责任、整改“三单闭环”管理机制，聚焦煤矿井下采掘、化工装置运行、特种设备管控等重点领域，开展专项隐患排查4次，整改率达100%。所属大海则煤矿针对顶板、水害等安全风险，优化支护方案，加装智能监测预警设备，实现井下作业区域实时监控；禾草沟煤矿强化岗位风险辨识，开展全员安全培训8场，覆盖职工1300余人次。

春节及全国两会关键时段，严格落实领导带班值班、24小时应急值守机制，派驻专班驻矿现场督导，完善应急预案、组织应急演练4次，配齐配足应急物资。化工板块强化装置工艺巡检，严控运行工况，坚决杜绝非计划停车。煤化工二期在建项目坚持“五不作业”原则，落实现场网格化管理，逐级压实安全责任，加大隐患整治与考核问责力度，保障项目建设全程安全可控。

优化生产攻坚瓶颈提效能

陕西公司聚焦煤炭、化工核心业务，优化生产组织、强化统筹调度，全力破解生产现场瓶颈，以扎实成效彰显保供增效实力。

所属煤矿克服春节检修、地质条件变动等难题，科学优化采掘衔接方案，全面提升开采效能。大海则煤矿率先实现巷道掘进常态化无人智能截割，核心作业指标领跑行业。严控煤炭质量，优化重介密度控制系统，搭建全流程质量监测体系，精煤关键质量指标优于行业标准，一季度累计发运优质煤炭超400万吨，切实保障民生及重点企业用煤需求。

所属煤化工厂组织技术骨干驻场攻坚，通过试用新型催化剂、优化系统参数、调整工艺等方式，一季度成本较预算降低约6%，实现利润超2亿元。

新能源板块捷报频传。陕西省延安市富县羊泉镇20兆瓦驭风行动项目成功获批，成为集团在陕首个“千乡万村驭风行动”项目。截至目前，该公司已获取风电指标32万千瓦，绿色转型发展稳步推进，为企业高质量发展注入新动能。

精耕经营降本提质增活力

陕西公司纵深推进精细化经营管理，以标准成本管控为核心，全面优化成本管理体系，结合各业务板块实际，制定专项实施方案，细化责任分工、明确推进时限，搭建全流程闭环成本管控机制。坚持“一业一策、一企一策”，紧盯投资、生产、供应链等关键环节，对标行业先进、补齐管理短板，完善成本定额标准，借助信息化手段，实现成本动态监测，以刚性管控推动降本增效落地，全面提升经营管理质效。

同步优化聚烯烃产品结构拓宽增收空间，结合生产工况开展效益模拟分析，精准调控生产负荷，一季度转产差异化产品1.95万吨，创效超800万元。稳步推进外委业务转自营，通过整合内部资源、强化技能实训、细化现场管控，承接信息化运维、探放水打钻、润滑油加注等业务，持续增强自主运维施工能力，有效压减外委开支、降低运营成本，以精益管控夯实企业稳健发展根基。

党建领航凝心聚力促发展

陕西公司深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，持续健全“1155+N”党建工作体系，深耕做优“绿碳聚能”党建品牌，细化党建责任清单，推广应用《党建质量进阶指南》《党建工作手册》，将党建考核与安全生产、经营效益、项目建设深度挂钩，切实破解党建业务“两张皮”问题。统筹推进“我为公司献良策”“书记项目”重点工作，畅通全员建言渠道，按领域分类评审、闭环督办，累计征集建议90条、采纳落实40条；基层党组织书记牵头确立攻关课题55项，实行月度汇总、季度点评，以头雁引领破解发展堵点难点。

各级党组织扎实开展“三帮三强”“五项工程”“党建共建”等特色活动，党员干部带头下沉一线、攻坚破题，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以实干实绩践行正确政绩观，为实现首季开门红提供了坚强政治和组织保障。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。陕西公司将以此为新起点，乘势而上、接续奋斗，持续推进“煤-电-化-新”一体化发展，抓实安全生产、深耕项目建设、做强经营管控，全力以赴冲刺全年各项目标任务，奋力谱写企业高质量发展新篇章，努力为中国中煤建设世界一流能源企业贡献更大力量。