当前钢铁行业面临高供给、弱需求和利润收缩三重压力。5月高炉产能利用率达89.98%，创7个月新高，而4月固定资产投资同比下滑9.4%，房地产投资下降20.1%，供需矛盾加剧。钢企盈利率已...展开

当前“金三银四”渐渐远去，高温高湿季节制约施工进度，一些制造企业开始筹划高温放假安排，钢材需求已进入淡季。然而钢厂开工率仍居高不下、库存去化趋缓，供需矛盾正在快速累积，钢价承压回落运行压力加大，钢企利润将被进一步挤压。在减量发展已成为行业常态的背景下，钢铁企业如何跳出“增产不增收”的恶性循环，平稳穿越深度调整周期？答案正指向一剂苦口却对症的良药：自律控产。

淡季承压下的“三座大山”

当前钢铁企业面临的困境，可概括为“高供给、弱需求、利润收缩”的三重压力。

供给居高难下是本轮困境的症结之一。我的钢铁网调研数据显示，5月份，247家钢厂高炉产能利用率升至89.98%，创近7个月新高；电炉产能利用率为61.14%，达到2024年以来新高。钢厂生产意愿依然强烈，即便部分企业已陷入亏损，但生产刚性和部分品种尚存的边际利润仍驱使产量维持在较高水平。

需求进入淡季将进一步加剧供需矛盾。今年的“金三银四”成色明显不足，淡季需求将更淡，由4月份经济运行数据可见一斑。4月份，固定资产投资同比增速达到了-9.4%，其中房地产投资为-20.1%，基建投资为-4.5%，制造业固定资产投资为-4.3%；社会零售总额同比增速为0.2%，为2023年以来最低值；规模以上工业增加值同比增速为4.1%，为2023年8月份以来最低值；汽车产销分别完成257.5万辆和252.6万辆，同比分别下降1.7%和2.5%。

利润承压将更加明显。在淡季供强需弱的背景下，近期原燃料成本上涨与钢价向下游传导不畅形成了越来越大的“剪刀差”，钢企利润空间将被进一步挤压。截至5月底，钢企盈利率已从前期的高位回落，行业整体盈利修复受阻。

加强自律控产 从被动应对转为主动破局

面对淡季供需矛盾加剧的冲击，越来越多的钢铁企业意识到，被动等待市场出清与寄希望于政策托底，均已不足以应对减量调整期的长期挑战。加强行业自律、主动控产降库存，正在成为行业共识的核心选项。

中国钢铁工业协会倡导的“三定三不要”经营原则，为自律控产提供了清晰的操作指引：“以销定产”即坚持按合同组织生产，不要把有限的现金都变成库存；“以效定产”即按效益水平来决定是否接单排产以及接单和排产的优先级，不要产生经营性“失血”；“以现定销”即不要把有限的现金都变成应收款。这一原则的核心逻辑在于：在需求总量收缩的背景下，依靠规模扩张已无法换取效益增长，唯有将经营目标从“产量导向”转向“价值导向”，才能守住企业的生命线。与其在“内卷式”恶性竞争中“赔本赚吆喝”，不如主动控产、提质增效。

自律控产如何走深走实？

那么，自律控产如何走深走实？笔者认为，可以从以下几个方面综合施策。

第一，坚持“三定三不要”原则不动摇。钢铁企业要保持战略定力，践行“三定三不要”经营原则，坚持自律控产降库存不动摇。尤其在淡季到来之前，更应提前调整生产节奏，避免旺季供给强度过大导致库存积压。

第二，推动从“控产量”向“调结构”升级。在制造业用钢占比已超过建筑用钢占比的背景下，钢铁企业应加快从“规模效益”转向“品种效益”的转型步伐，以差异化产品结构对冲淡季需求波动风险。

第三，完善产能治理长效机制。在钢铁产能治理新机制尚未完善之前，行业有为自律、自发控产仍是促进高质量发展的重要选择。应因地制宜探索建立长期的、市场化协调机制，防止淡季恶性竞争卷土重来。

淡季不是市场的休止符，而是对企业经营韧性的检验尺。在钢铁行业从“拼产量”转向“拼质效”的历史性拐点上，自律控产既是一剂应对当下困局的“救急方”，也是一服引领长期发展的“固本药”。守住自律的底线，扛起控产的责任，钢铁企业才能在淡季的风浪中行稳致远，在减量时代中赢得生存与发展的主动。